最近更新于 2025-04-03 19:47
昨天下班等电梯的时候，遇到同楼的住户问我是不是在xxxx公司上班，之前看我穿过工作服。他说他去做过操作工，干了一个月就走了，他说公司里面关系复杂。
这个我是清楚的，公司里有很多管理层的亲属，比如销售部副部长的老公也在厂里当操作工，一个销售的老公是厂里的的车床编程人员，生产部部长的老婆在当成品检验，像这种夫妻俩一起在里面的应该还有不少，更别提其它亲属。前面有个车工来应聘，实习了几天就走了，当时来办公室找他班长签字准备离职的时候就隐隐提到，带他的师傅向他索要好处（当然按人情世故那套是可以理解的，一般徒弟可能主动送礼），只是后续的情况就不知道了，后面他班长带他去会议室悄悄了解情况了。他班长这种操作估计也正常，怕万一说的人是某个领导的亲戚就尴尬了。
另外这个住户还说到，一会这位领导喊你做这样，一会那位领导喊你做那样。这就是管理比较混乱的地方，本班的班长可以直接调动工人，生产部的部长也可以直接调动工人，其它部门的也可以调动配合工作。就说我是技术员（属于技术部），我都可以现场调动工人配合工作，也可以调动品质部的检验配合工作。如果是新品（未进入量产状态），工艺修改后我可以直接发放到现场，不经过生产部领导，直接对接工人。我本来是个技术员，在这里甚至间接充当一个小领导，可以安排现场配合工作。
另外对于后勤这块人员（总经理、财务部、人事部、技术部、品质部、生产部），公司不查考勤，虽然有打卡机，我也习惯打卡，但是并不查考勤（一线工人如果经常迟到那可能就会挨批评）。原则上上班时间是 8:00-12:00，13:30-17:30，实际早上迟到一点没啥影响，甚至8:00到了再去食堂吃早餐都是很多同事的常态，中午一般 11:40 去吃饭，领导也这样，就像约定俗成一样。
我并不认为管理混乱是坏事，至少对于当前阶段，不用走麻烦的流程，执行效率比较高，只是容错性低一些，还是利大于弊的。公司的规模也一直在扩大，我入职还没到一年，机床又加了几十台了，重点还是订单能拿多少，管理都是其次的，只要有业务就好。